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多少企业都想转型做互联网，除了自已学习不断输出

企业网络营销为何难落地，你踩到这7大雷区

有多少企业想转型互联网，除了自学，还不断派员工去培训学习，成就了曾经自爆的辉煌，但又有多少企业能够真正落实并有效实施网络营销? 在我看来，90%都没有落实，很多企业都交了很多网络营销的学费网络推广大，老板和老板的关系一直不和谐，所以今天就来说说传统企业网络营销难的原因来实施。我主要是想根据个人经验谈个人经验。看法

1、老板是蛋糕画高手

“我胃不好，消化不了老板画的馅饼”，去年初很流行的辞职信。也反映了很多企业的通病，“既要马跑，又要马不吃草”

这通常可以在面试过程中看到。如果面试官一味的告诉你，“我们公司怎么样，发展的很好，今年销量肯定会突破，到时候你的薪水肯定会提高，但是可能会难一些开始。”

谈及未来的计划，看似光鲜亮丽，但只谈薪资、提成、年终奖、配套福利等，这样的公司几乎可以弃之不用。

2、老板不靠谱，盲目指挥，不懂事

“一将无能，三军精疲力尽”

很多从传统行业转向网络营销的公司其实什么都不懂，只是喜欢瞎指挥。也许我今天从一家公司学到了增加营业额，然后我迫不及待地要实施它，而不考虑行业之间的差异。遇到一个脾气好，听话的老板，真是太好了。如果他是一头顽固的驴子，冲突是不可避免的。建议尽快换坑。

3.过分追求形式化

一个典型的例子就是会有连续不断的小会议，最夸张的就是晨会，每天大声喊叫，为所欲为。. （以前隔壁的公司，扰民！）浪费大家的时间，也没用。与其像这样打鸡血，还不如实际加薪或者用奖金作为激励。

4. 拖欠工资

这样你就可以私下询问其他员工公司是否拖欠工资。如果有，说明公司业务不稳定，可以直接离开。

5、老板把手从老板身上拿开，什么都不在乎

在网络营销行业，我很少看到老板本人不是专业运营，而是靠招聘的运作来做好市场。我不爱学习，只希望被录用的员工能在公司做好。这种老板应该尽快开除。

6.促进对老板和公司的感恩

老板和员工只是一种合作关系。你的劳动得到了相应的补偿，没有人要感激对方。精神形式主义。

7、只注重加班，不从精神和工资上激励员工

我发现有些公司真的是为了加班而加班，甚至用加班的同事来激励其他员工。睡觉吃饭和过年一样生活是两种不同的状态。能不能高质量完成工作，加班与否并不重要。没有必要赞美。

不过网络推广大，目前很多网络营销团队确实在努力，因为他们都是靠业绩谋生的。

总结：

以上7个雷点，极大地影响了网络营销团队的发展，尤其是刚刚起步的团队。不能按照方式管理一线员工。老板要顾全大局，敢放权不放手，敢投资但控制成本，万物互联的时代，如果要实施网络营销，快餐时代，即食时代阴影已去，准备打持久战

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