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企业的网络运营推广团队的一般架构是:带头人＋渠道推广＋文案策划＋新媒体专员

一个企业的网络运营推广团队的总体结构是：领导+渠道推广+文案策划+新媒体专员。

1. 领导者

领导是指负责运营的人员，其工作职责一般包括以下内容。

（一）制定并实施企业网络运营推广的总体规划和运营策略。

(2)了解竞争对手的网络运营推广策略，并据此提出有效对策。

（3）构建完善的推广渠道，不断扩大平台流量，提高转化率。

（四）拓展和维护推广渠道，合理控制推广成本。

（五）收集整理运营推广数据，评估网络运营推广质量和效果，提出有效解决方案。

（6）负责运营和推广活动的组织和实施，能结合热点话题创造话题。

（七）处理运营推进和实施过程中的问题，处理运营活动中的事件。

（八）跟踪运营推广执行结果，不断总结经验，优化运营推广方案。

2.渠道推广

渠道推广的主体是渠道经理，其工作职责一般包括以下内容。

（一）开发网络推广渠道，利用有效的推广方式扩大流量。

（2）监测评估各渠道的推广效果，并出具分析报告。

（3）根据推广效果和评价报告，有针对性地调整推广策略，增加用户数量，提高活跃度。

（四）根据网络运营推广要求优化平台页面，对渠道建设提出合理建议。

（5）维护现有的合作渠道，与客户建立良好的关系。

3、文案策划

文案策划的职责一般包括以下内容。

（一）根据运营推广的总体规划，完成文案的总体规划。

（2）根据产品特点细化产品概念，挖掘产品价值，制作有吸引力的广告文案、宣传文案、媒体软文等。

（3）完成活动构想和计划书的撰写，提供运营和推广活动的策划方案。

(4) 捕捉热点信息，收集广告创意，提供精彩创意文案。

4. 新媒体专员

新媒体专员主要对当前主流新媒体平台进行运营和推广，其职责包括以下内容。

（一）负责微信公众号、微博等平台的日常运营和推广。

（2）根据各平台粉丝的特点，提供优质的创意内容。

（3）结合新媒体特点，提升平台影响力和知名度。

（4）通过管理活动和发布内容来增强粉丝的粘性。

（5）收集整理粉丝意见，提供增加粉丝的方案。

（六）拓展新媒体资源，配合渠道管理者进行渠道运营管理。

对于小企业来说，网络运营推广团队一般由两人组成，即推广+文案。但是，有些公司只有一个人，即文案，主要负责撰写和发布文本。对于网络化运营的推进网络推广团队，大中型企业在岗位配置上会更加专业细致。企业对网络运营和推广的定位和侧重点不同网络推广团队，导致运营团队的数量存在差异。在团队建设方面，可根据工作需要灵活配置人员。

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